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企业文化

 

为社会创建一个具有影响力、竞争力、亲和力的卓越企业。
为国家创建一个具有行业特色,可持续发展的知名品牌。
为使用消防产品的客户提供强有力的质量保证。

为员工搭建实现人生价值的平台。

 


公司战略目标:求真务实、精诚团结、锐意进取、质量第一、信誉第一、优质产品、满意服务。


公司的发展战略:

学管理,确保质量,拓宽市场,提高效益。


以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势,努力把公司办成全国行业龙头,全国最大的行业民营企业。

 

公司的管理方针:服务、协调、指导、监督、考核。
服务——上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户服 务。
协调——协调企业与政府、企业与行业单位、企业内部门之间、员工之间的关系。
指导——整体上的指导、业务指导,不越级管理。
监督——对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。
考核——实行全员、全方位考核,并同工资挂钩。



公司的追求:培养一流的员工,建设一流的队伍,使用一流的设备,实行一流的管理,生产一流的产品,提供一流的服务,塑造一流的品牌。


公司产品的特点:环保、优质、方便,耐用。


公司的质量目标:产品出厂合格率达100%。


公司企业文化的精髓:厚德载物,诚信为本。己所不欲,勿施于人。


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公司的管理团队观点录:

(1)三力法则
   世界上的竞争,从古到今,无非是三种资源的竞争,一是体力竞争,二是财力竞争,三是脑力竞争。这三种力由于社会历史条件不同,三种力的地位也不同。野蛮社会,体力可以统御财力和智力;资本社会,财力可以雇佣体力和智力;信息社会,智力可以整合财力和体力。


(2)全盲定律
   由于我们每个人的视野都是有限的,都不能穷尽所有,总有自己看不到的地方,因此,在决策中,实际上大家全都扮演着“盲人摸象”里的某个角色——只知其一其二,不知其三其四——从总裁到门卫,无一例外。因此,每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。


(3)自动伺服目标机制
   一个目标确立后,实现它总会遇到各种各样的困难。许多人的做法是,遇到困难就修正目标,因为改动目标最简单。殊不知,目标一动,系统全乱。我们的特点是,不修改目标,只修改手段。目标一定,一切人力、物力、财力,包括人的思维和情感,都向这一目标“自动伺服”。实践证明,好多困难是完全可以克服的。我们不能改变风的方向,但是我们可以改变帆的方向。


(4)转圈现象
   企业内的转圈现象有多种表现,有纵向的,也有横向的。部门内部,为师做长的轻率决策,朝令夕改,劳民伤财,重蹈“主帅无能,累死三军”的古例和复辙,这是纵向转圈;部门之间,沟壑纵横,咬合疏离,协办之事本来一次可毕,却要三催六促,往来内耗,电话兜圈,文件绕圈,腿脚蹓圈,这是横向转圈。团队领袖如何避免?多转无形之圈,才能少转有形之圈;大脑多转几圈,腿脚才能少转几圈;制度之圈星罗棋布,怠惰之圈才能路断人稀!二者成反比。


(5)经营脑瓜
   你用石头敲石头,小敲小火花,大敲大火花,不敲没火花。所以如果我们的大脑也想迸出火花,就要选择分量重的、密度高的、速度快的脑瓜去碰。一人思,易孤蔽;两人辩,可挖掘;三人谈,能周密。


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  伦理篇——一个人的快乐,不是因为他拥有得多,而是因为他计较得少。

   请大家记住,知足者常乐。人生最大的成就是从失败中站起来。失败是成功之母,假如你从失败中站起来,成功在等着你。有时当思无时苦,好天要积雨天粮。凡事都要从最坏处着想,做到有备无患,才能百战百胜。


  道德篇——企业发展靠我们,我们生存靠企业。换句话说企兴我荣,企衰我耻。这是“宝泉”员工的信念。
   互相理解,互相信任,互相学习,互相帮助。领导给员工送钱,这叫对员工的关怀;员工给领导送钱,那叫对领导的行贿。公司廉政制度要求,杜绝下级给上级送礼的现象。


  管理篇——不懂得自我管理,怎能管理他人。


   这段话赠给主管,以资鼓励。能弄制度弄制度,没有制度弄规定,没有规定弄说法。对于快速发展的民营企业,员工总抱怨你改变太多、太快,难以适应,希望你有一步到位天长地久的制度。请不要自责,请员工给企业一个成长的空间,同时也是给自己一个成长的空间。推己及人,少埋怨政策、社会,他们也需要一个成长空间。
   选一个好经理不难,但要组织一个精明强干、高效率、高水准的经理集团却不容易;选一个在短期内干劲十足的经理集团也不难,但要培养出长期的、持续的、强有力的经理集团却很难。中国呼吁真正的民营企业家。


  学习篇——学得辛苦,做得舒服;学得舒服,做得辛苦。


   成人教育是件不容易的事,新进员工的培训除了需要技巧外,也需要这种理念的灌溉。未来惟一持久的优势就是有能力比你的竞争对手学习得更快。努力为了今天,学习为了明天,终身学习,永远成长,建立学习型的团队!
   知识本身没有力量,只有化为行动,才有力量。培根说,知识就是力量,这句话误导了无数中国知识分子,不少人到今天还在抱怨,知识贬值,一切向钱看,世态炎凉。专家说,知识每五年更新一次。知识每年都在折旧,因此人也会折旧,在折旧之前,将知识兑现为有效的行动,充分展示你的实力。企业不赚钱是一种罪恶,知识不能转化为力量是一种浪费。


  奋斗篇——把生活和工作理解成一个学习创新和创造意义的过程。只有这样,才能感觉到活是丰富的,工作是快乐的,人生是有意义的。

   不要忙人家所闲,要闲人家所忙。忙代表什么,有些人一个晚上要忙于应付几场晚宴约会,每到一处要应酬几杯酒几箸菜,这种生活让人觉得既充实又疲惫,其实这只是忙别人所闲而已。如何管理自己的时间、分配自己的精力,这是每个成功者必修的课程。
   计划你的工作,工作你的计划。感到忙,不是因为有许多事在做,而是因为许多事还没做。所以,计划你的工作,工作你的计划。有一个人,他在21岁时做生意失败;


  理念篇——我成功过,我失败过,但我从未放弃过

有一个人,他在21岁时做生意失败;22岁时,角逐议员落选;24岁时,做生意再度失败;26岁时,爱侣去世;27岁时,一度精神崩溃;34岁时,角逐联邦众议员再度落选;45岁时,角逐联邦参议员落选;47岁时,提名副总统落选;52岁时,当选美国第16任总统,这个人就是林肯。因为他坚信只要坚定信念,不断超越自我,一定能创造辉煌




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